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二级纸箱厂设备管理现状及管理建议分析

时间:2018-12-30 18:13:22 来源:杏彩官网 作者:匿名



纸包装容器包括纸盒,纸盒,纸杯,纸盘,纸管,纸桶,纸浆模塑制品等。从瓦楞纸箱,彩盒等主要纸制品生产设备的现状和未来来看,制定中国纸包装制品生产设备的发展战略,使行业做大做强具有重要意义。

从纸箱生产企业的设备管理水平和设备维护水平,我们可以看到企业的整体管理水平。设备管理水平和设备维护水平将决定企业的成本,确定企业的经济效益,并确定企业在市场的残酷竞争中的生存。在企业未来的整体管理过程中,设备管理和设备维护将在企业的整体管理中占据越来越重的地位。对于这一点,每个纸箱制造商不仅仅是关注它,而是应该加大力度,集中精力把握,抓住实际情况,提高企业设备的管理水平。如何将这种“二线”事物作为一线事物,本文作者根据多年的工作经验和研究提出了一些具体的措施和方法。

一,二级纸箱厂设备管理和设备维护状况

1,纸箱行业设备管理人员和维修人员的现状

在中国,纸箱行业的蓬勃发展已成为过去十年的问题。行业的快速发展促进了中国纸箱包装企业的发展,但生产管理人员,设备管理人员和维修人员的成长与进步却跟不上行业的发展。它体现在:外资,台资和珠三角企业有较好的设备管理和设备维护现状,长三角和内地的企业设备管理和设备维护状况普遍较为普遍。生产经营工人不了解机器的原理,缺乏设备维护,维护常识,在生产过程中由于操作和维护不及时,或者没有维护,维护,导致异常停机和损坏机器和影响生产的情况已有。

在私营企业中,设备维护和设备维护人员需要及时维修,以确保设备运行,同时不影响设备故障导致的质量,容量和交付。企业设备的基本管理普遍较差。企业要求设备维护人员了解电力,了解机械,并具备电动和蒸汽焊接操作技能。因此,设备维护人员不能非常精通设备维护。企业中的大多数设备管理和维护人员都是“消防员”,很少有纸箱工厂可以按照规范管理设备。许多企业的设备管理人员从设备维护人员晋升,设备管理的系统要求不全面。此外,有许多设备维护人员来源,其中大多数是非工业(转移)人员,并且很少有接受过正规和系统培训培训的专业技能。设备管理人员和设备维护人员大多依靠纸箱行业设备维护积累的经??验来管理和维修设备。设备维护人员无法阅读机械图纸,无法绘制简单的机械图纸零件,也无法阅读装配图纸。在纸箱行业并不罕见。相当多的维修人员不了解机械原理,缺乏维护常识,给设备维修带来困难,甚至损坏设备,更难以对操作人员做技术指导。这种情况有些残酷,但事实却是如此。从一方面来看,我们也看到了许多纸箱公司广泛运作的特点。

2.纸箱企业设备管理组织结构现状

1)对于规模较大,管理完善的企业,人员配置一般合理,设置部门(科),并配备专职设备管理人员。

2)大多数企业设立设备组或将设备维护人员分配??到生产部门进行直接管理,甚至没有专职的设备维护人员。

3.纸箱企业的设备基础设施管理状况

1)规模大,管理完善的企业,完整的设备档案,设备维护计划,设备维护计划,备件齐全,维护点明确,比较齐全,设备管理系统和评估体系更加合理,实施更好。

2)有不少企业,基本上没有设备管理,甚至没有设备账户。

4.企业所有者对设备管理的常见误解

1)只要维护人员技术能力强,维护速度快,就不必影响生产。只需配置设备维护人员,设备管理人员就会增加成本。

2)设备管理工作不会影响生产。

3)不愿意投资设备管理和维护人员进行培训,不敢嫁给他人。

4)设备管理工作的意义不是很明确。

5)不重视设备的基本管理。

6)难以实现设备管理评估。由于在生产过程中出现上述弊病,设备故障,生产质量问题等,设备维护部门和生产部门往往互相指责,推卸责任,争论不休。

反映在生产中,会增加操作难度,增加操作调整时间,影响产品质量,增加停机时间,扰乱生产计划,延误客户交付。

从成本上反映,它将增加能源,生产原材料,生产辅助材料,并减少工时。反映在设备上,设备没有达到设计和使用的寿命,这增加了设备使用的成本。由于生产

由产品质量和客户交付延迟引起的有形或无形成本损失甚至更难以计算。

以上仅针对纸板生产线纸箱厂国内设备管理现状,并做了一些常见,简单,但不全面的分析。

(华南纸箱行业是中国纸箱行业的佼佼者,设备管理现状优于全国其他地区)

二是纸箱厂设备管理和设备管理的具体做法

1.设备系统管理

从理论上讲,设备管理一般分为三个层次;

(1)高级设备管理。主要指设备更新,关键设备技术改造以及组织实施企业发展战略的重要设备的引进,购买和决策;在不久的将来,规划和组织重要设备的大规模维护;内部设备管理体制改革增加了一倍以上。

(2)中级设备管理。为了实现高水平的各种项目,方案,组织,协调,保证,服务等工作。在公司监事的主持下,设备部门是主体,或者在设备部门的参与下,将与相关部门组织实施。

这一工作水平的重点往往是加强相关部门之间的横向协调,避免“铁路警察,每个部门”的断线和内部摩擦。

(3)工作层面的设备管理。也就是生产现场的设备管理。运营层设备管理的主要任务是有效加强设备管理,保持设备良好的技术状态,保证正常的生产秩序,促进高质量,低消耗,高效率,安全生产。2.设备运行管理

纸箱厂的设备管理重点是工作层面的设备管理。即,现场设备操作管理。现场设备运行管理的要求如下:

(1)关键设备管理。它是一种现代管理方法--- ABC管理方法在设备管理中的应用。根据生产和运行中设备的不同状态,分为关键设备(一般为A类设备)和非关键设备(一般为B类设备)。

(2)利益系数管理。管理不同设备的利益因素,例如不同的维护和转换策略。例如,企业单个设备的经济效益系数的计算公式如下

单个设备的经济效率系数=设备的年产值/(年平均折旧额)

(3)设备工作计划管理。一般指设备的安装,调试,使用,检查,维护,修理,改装和更新。

在上述管理中,设备检查系统的建立,检查标准的确定等,都被证明在实践中是可行和有效的。

(4)设备大修的计划管理。为大,中,小型设备制定切实可行的设备维护计划。

(5)设备保障系统管理。生产现场设备管理中的一个重要问题是防止设备故障。特别是对于只有一条装配线或具有紧急交货时间的重要订单的订单,必须在该设备上生产,一旦设备突然失效,后果将非常严重。针对生产现场设备可能出现的故障,及时及时处理,尽快恢复生产,并将相关对策和措施纳入有效管理的完整保障体系。

(6)设备综合故障管理。对故障的各个要素,包括故障的位置,现象,程度,发生的时间,频率,原因等进行了全面有效的监督,控制,分析和研究,并采取相应的对策来消除故障。

3.现场设备的使用和维护

(1)建立设备技术状态的良好标准。包括性能,精度,效率,运动参数,安全性,环保性,能耗等,以及它们的变化。

(2)制定设备技术状态完整性原则;

一个。该设备性能良好,满足生产工艺要求,功能符合原设计标准,操作无过热,过压。湾操作正常,零件齐全,安全保护装置良好,磨损和腐蚀程度不超过规定标准,控制系统和润滑系统正常工作。

C。通常消耗圆形材料,润滑油,动能等,无漏油,漏水,漏气(蒸汽),泄漏,外观干净整洁。

(3)制定设备评估管理方法,确定设备完整率。

(4)制定设备使用规范。

(5)制定设备操作程序和程序。

4.设备维护管理

(1)建立三级设备维护系统。

(2)制定大型(如纸板生产线)和精细(如四色油墨印刷机)等设备的维护要求。如使用人员,固定维护人员,固定操作程序,固定备件等。

(3)制定设备维护状态检查,制定设备维护状态评估管理办法。

(4)制定设备故障管理系统,完成设备故障的全过程管理。即完成:故障信息收集,存储,统计,排序,故障分析,故障处理,计划实施,效果评估和信息反馈(使用部门反馈)。

这里将不再详细描述要完成的上述工作的具体实践。

(5)确定企业设备事故的定义,确定设备事故的类别

设备事故的一般定义;设备故障引起的停产时间或维修费用达到规定的设备事故限值。

设备事故一般分为三类;

一般事故;维修费用在1000-10,000元之间,或导致公司中断10-30分钟作为一般事故。

重大事故;维修费用超过1万元,或者企业供电中断30分钟以上是重大事故。

特殊事故;修理费用超过10万元,或者企业停产两天以上,生产车间停产超过一周。

(6)确定设备事故的性质。

1)责任事故:人为原因。

2)质量事故:设备设计差,制造质量差,维修质量差,安装调试不当造成的事故。

3)自然事故:由各种自然灾害引起。

(7)设备事故的调查,分析和处理

1)设备事故发生后,切断电源,保管现场,向上级报告,及时调查,分析处理。2)进行客观和科学分析的现场调查。

3)设备事故处理一般应遵循“三不放手”的原则;事故原因尚不清楚,不会错过。事故责任人和相关人员没有受过教育,也不会放手。没有预防措施,不放手。

4)设备事故损失的计算

计算通常根据以下项目进行;生产停机和损失成本,维修时间和成本。

设备事故损失成本=生产损失成本

5)设备事故报告

发生设备事故的部门应填写事故报告表,并提交设备部门和企业监督员。

设备事故的原始记录已存档。

5.设备的润滑管理

6.设备更新和技术改造

(1)在更新设备时应掌握以下原则。围绕公司的产品开发和技术开发计划,有计划和优先事项。重视利用技术更新方法,可以提高和提高企业技术和设备的质量,实现高质量,高产量,高效率,低成本,安全环保的综合效果。经过科学论证,选择最佳解决方案。

(2)设备技术改造。它必须有针对性,经济实用。

7.备件管理

备件管理工作一般有以下内容;

确定备件的范围,对备件进行分类,确定备件的备用原则,确定备件的备用配额,制定备件的备用计划,并管理备件的库存。

8.设备的基本管理

以上是基于一些纸箱厂的设备管理现状,以及根据纸箱厂的设备管理需求提出的更全面的管理方法。纸箱厂可以根据企业的实际情况选择。设备管理的系统方法不仅在很多书中都有详细介绍,而且还有不同的,更合理,更成功的管理方法。在这篇文章中,作者不想说太多。本文针对一些二级纸箱厂的设备管理中的常见问题。可以表达自己的经验,可能是“豹子的一瞥”。用于纸箱厂和纸箱厂的生产管理,设备管理,设备维护人员,以供参考。